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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. ある大手エネルギー会社では、毎年完了する多数のプロジェクトの管理を支援するために、最近PMOが設立されました。経営陣は、ポートフォリオに追加するプロジェクトの選定と優先順位付けについて、会議で熱心に議論を交わしています。こうした議論によって、プロジェクトは頻繁に遅延し、一部の役員から決定に疑問が投げかけられる事態となっています。
この状況を改善するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 議論がより客観的になるように、経営陣にプロジェクトの提案されたビジネス ケースに基づいて問題について話し合うように依頼します。
B) プロジェクトの選択と優先順位付けのための確立された基準を含むポートフォリオ管理サービスを実装します。
C) 会社の幹部間の人間関係を構築するための非公式な活動を提案します。
D) 独自のプロジェクト管理経験に基づいて、選択と優先順位付けのプロセスを促進します。

2. ある組織が外部クライアントにシステム導入プロジェクトを提供しています。PMOは、最近のプロジェクト後レビューで問題が頻繁に発生していることに気づきました。さらに分析を進めたところ、これらの問題はエンドユーザーテスト中に明らかになることが判明しました。テストプロセスは構造化されておらず、多くの場合、ドキュメント化されていません。
PMO リーダーは次にどのようなステップを踏むべきでしょうか?

A) システム テスト プロセスの調整をサポートするために、プロジェクト チームが参照するテスト戦略を作成します。
B) 組織のプロジェクト管理 (OPM) 成熟度のギャップを評価し、テスト管理プロセスを強化します。
C) すべてのシステム実装プロジェクト チームで使用されるテスト管理ツールを展開します。
D) 各項目への対処方法について合意する前に、すべてのプロジェクト テストの問題を記録してレビューすることを義務付けます。

3. プロジェクトの実行フェーズにおいて、PMO担当者はプロジェクトチームが継続的にスケジュールに遅れていることに気付きました。PMOはリソースとサポートの追加に全力を尽くしましたが、チームは成果物の達成に苦戦し続けています。PMO担当者は、遅延の根本原因はチームメンバー間のコミュニケーション不足にあると判断しました。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのタスクはどれですか? (2 つ選択してください)

A) コミュニケーション スキルを向上させ、チームワークを促進するために、一連のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。
B) 問題を上級管理職にエスカレートし、特定のプロジェクト タスクを外部ベンダーにアウトソーシングするための追加予算を要求します。
C) プロジェクト チームの一部のリソースを置き換えて、チーム間のコラボレーションをより効率的にします。
D) 遅延を補い、期限通りに完了するように、他のプロジェクト チームから追加のリソースを再割り当てします。
E) チームメンバー間のリアルタイムのコラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロジェクト管理ソフトウェアを実装します。

4. PMOプロフェッショナルが、組織のPMO成熟度向上を目指す新しいPMOを率いています。PMOプロフェッショナルが取締役会にロードマップを提示したところ、幹部の一人がPMOと連携できるリソースがないと発言しました。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 計画段階で主要な関係者と連携し、プロジェクト リソースを評価します。
B) 経営幹部を招き、取締役会と協議してリソース要件を理解してもらいます。
C) 以前のプロジェクト計画を評価して、必要なリソースの数を計算します。
D) 必要に応じてリソースを募集するための管理予備を計画に含めます。

5. ある企業は、複数の原子力発電所の建設を計画しており、大規模かつ高リスクな戦略を支えるPMOの設立を希望しています。PMOの専門家は、既にPMOのビジョン、ミッション、そして高レベルの戦略を策定しています。
PMO プロフェッショナルは次に何をすべきでしょうか?

A) プログラムの戦略によって期待されるメリットを概説します。
B) エネルギー業界全体の PMO を形成する重要な要素を特定します。
C) エネルギー分野における最も一般的なリスクと問題点を特定します。
D) PMO の範囲、権限、役割、責任を定義します。

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